《浪潮之巅》读书笔记

来源:聚财网 2019-12-13 16:32:44

1. Google 在商业上成功一个原因就是将中间环节减至最少 Google认为,中间环节除了截留利润不会带来任何好处

2. Google 不作恶的做法,其实是它长期发展的重要保障

3. 社交网络的探索者, Friendster,留给了行业从业者三条经验:

交友是人的本能,特别是青年男女 创造自己的用户资料,发布内容,提供基本通信的手段是所必须具备的基本功能 权限的管理和部分权限的分享,能让社交网络做到很多其他互联网服务做不到的事情。比如共享一些信息和服务 

4. Friendster 三个失敗經驗:

用户信息虚假,网络平台缺乏可信度,上面的内容商业价值低 交友工具稀少,用户流失率高 一直没有找到合适的盈利模式

5. 很多企业为了一点优惠条件,跑到三线城市去办公司,从此眼界和资源都受到限制,最终难成大事

6. 少就是多的设计理念其实是将全世界各种与种族文化相关 的因素全部滤除了,只保留了人最基本的社交需求

7. 成功的社交网络都很好地利用了人的这样四个基本的需求,并且为此提供了很好的服务:

利用年轻人对异性的渴望 信息共享的需求,并且为了方便信息共享而提供部分账户共享功能 在线的脸谱和真实生活中的人之间的对应 建立某种意义上的朋友圈

8. 花了很大努力却失败的社交产品,常常在上述某一个方面没有做好。至于能玩游戏、能进行支付,则属于锦上添花

9. 期权所分配的其实不是存量利益,而是增量利益。一家公司里拥有期权的老板和员工,有足够的动力一起努力,把公司办得更好,让公司的股价提升。在这种情况下,公司的现有股东、老板(创始人和高管)以及员工,他们的利益就是一致的,而不再是零和游戏

10. 在信息时代,特别是随着全球化将商业文明中的合作精神带到世界各个角落,分工合作比什么事情都自己做更有效率。那种什么事情都做而且要做大做强、打造航空母舰的想法过时了。把一件事情做好做精,把一种产品卖到全世界,才是未来商业发展的趋势

11. 全世界最值钱的公司费并非拥有大量固定资产,而是在行业里最具有竞争力的领头羊

12. 信息时代,“船小”这个概念并不一定意味着公司规模小,实际上轻资产、多现金就是这个时代船小的体现。当然,有了现金之后,人才是盘活企业的根本,也就是说,在信息时代生产中各要素的重要性相比过去发生了重大改变

13. 像计算机这样的产品,过去设计、制造和销售(包括市场推广)分别占售价的三成、三成和四成

14. 相比巴菲特的伯克希尔-哈撒韦,腾讯在向用户收取浮存资金方面做得更高效、更聪明,过它直接发行Q币

虚拟的商品和服务必须有使用价值 虚拟社交网站中的用户不但是虚拟商品的消费者,还是它们的创造者

15. 算不上好的商业模式:

每增加一份营收就必须多雇佣一个人 无法横向拓展 ( Leverage)的业务,例如从一个地区扩张到另一个地区需要做许多额外的工作 需要消耗过多的原料和成本 依赖于政(府)的政策

16. 从长远看,淘汰掉不健康的公司未尝不是件好事。大量不健康的公司拉低了整个社会的投资效率,经济生活变得死气沉沉。这些公司的消失,为健康的公司腾出了宝贵的市场空间,健康而有活力的公司将成为未来直接的受益者

17. 金融危机使得以前一些不可能的兼并成为可能,并由此打造出一些竞争力更强的大型公司

18. 华尔街发明了用股价/流量比来对这些网络垃圾估价。互联网泡沫破碎以后,这种风气并没有扭转

19. 现金为王 这句话一度被泡沫的鼓吹者们嘲笑,但是过去的两年事实证明,哪家公司现金储备多,在金融危机中就能赚到大便宜

20. 金融危机后,几乎所有的公司都在降低债务,关注核心业务,提高利润和现金储备。全球经济总体会因此而变得更健康天平来

21. 中国和日本等贸易顺差国是否愿意继续持有美国的国债。答案是肯定

在全球经济动荡时,美元是最稳定的储蓄方式 美国国债是不错的存钱方式 经济的全球化,中国、日本和德国三大出口国已经和美国绑到了一条船上 不得中国和日本与美国的经济有很大的互补性

22. 每当危机到来之际,我们与其抱怨,不如做好准备,拥抱明天

23. 云计算的本质:

用户可以随时随地访问和处理信息,非常方便地与他人共 享信息 用户可以使用云端的大量计算资源,包括CPU处理器和存储器(内存和磁盘),而无须自己购置设备

24. MapReduce,它将一个巨型任务分解为无数小任务,分派到不同服务器中完成,然后再把每一台服务器上完成的小任务合并起来,最终完成整个大任务。 MapReduce 的技术含量很高,它实现的好坏将直接影响到云计算的效率,而效率很容易差出一两倍

25. 和 Google 的 MapReduce类似,雅虎开发了一个名叫 Hadoop 的开源工具,有不少公司采用。但是由于 Hadoop设计之初就有硬伤,主要是存储和运算功能没分清楚,它的扩展性和资源管理的灵活性也就大打折扣

26. 不过到了云计算时代,中国或许会有新的希望,因为盗版软件变得很困难,而中国廉价劳动力的红利也所剩不多了

27. 既然我们有历史的教训,为什么不能制止这种低效率的投资和必定会破灭的泡沫? 很遗憾,我们不能对人类期望过高。在投资上,我们人类中的大多数基本上是贪婪而不长记性的,而这大多数人不理性的行为,恰恰造就了能清醒认识规律并且遵从规律的英雄

28. 云计算在很大程度上能够解决过去软件盗版的问题,使得中国过去收不上软件费赚不到的钱,能够通过付费服务的方式收上来,这最终可能会在中国造就一个几千亿甚至上万亿元人民币的企业级软件市场

29. 后来者在挤入已有市场时,会采取低价格策略,以农村包围城市的做法,先占据低端市场,再逐渐进入高端

30. 特斯拉公司是从最高端的市场开始进入的。这种做法的好处是,不会陷之前电动车为了控制成本而牺牲性能,性能不好又卖不出高价,又不得不进步降低成本维持利润这样一种死循环。但是,它的汽车要想在高端市场被接受,需要两个条件:

与超级跑车相匹配的性能 及大家对品牌的认可,后者对于一个创业公司来说是非常难的

31. 从长远来说,当技术开始引发产业和社会生活变革之后,经济的生态环境和人们的生活方式就发生了不可逆转的变化,即便强制禁止一种新技术产品,人们的生活也不会回到从前。因此,与其限制技术给社会带来的突变,不如对其加以引导、疏导和规范

32. 虽然经济学家们总是在讲新技术会带来新的工作机会,但是历史告诉人们,新的工作并不是为那些由于产业升级而被淘汰下来的员工准备的,更何况,知识密集型产业其实消化不了原先劳动密集型产业那么多的劳动力

33. 一个聪明的企业家,会一直把握住不变的要素,长期投资那些影响力长远的技术,同时通过收购获得必需但是经常变化的技术

34. 在历届工业革命的过程中,永远不乏好的技术,但是孤立的技术进步并不能实现颠覆式的创新,任何成功的颠覆,都受益于那个时代其他技术的帮助

35. 智能时代并不需要所有的企业都去开发智能技术一 它们只要用好智能技术,把自己原有的产业做好就可以

36. ”你来我们这里可以干你想干的事情”,很多人真的被这样的话打动了,加盟了那些公司。但是马上就会发现,这句话背后还隐藏着两个意思:

虽然一开始你可以干你想干的事,但是公司可以随时根据你的进展和市场变化停掉你正在做的事情 公司会把你作为资源投入到那些在竞争中更成功的项目中去

37. 世界上的很多开发区,一旦某个公司入驻,这些开发区就生怕它死掉,以免证明当初决策的错误,于是不断给那些半死不活的公司输血,好证明自己当初预测的正确性。这么做的背后就是机械思维的惯性在作怪。结果 一些公司反而吃准了这一点,一旦拿到当地政(府)扶植的基金,就靠在政(府)身上过日子。因此,这种开发区缺乏竞争力也就丝毫不奇怪了

38. 风险投资的实质也是变预测为反应,而且风险投资的决策过程也完全遵循信息论和控制论的指导思想

39. 在信息论里,有一个最大熵原则,具体有两层含义:

在没有信息的情况下,不能对未来做任何主观的假设 获得了一些知识或信息的情况下,结论要与数据相符合,而不是迎合长官意 志,这样才能做到风险最小,回报最大

40. 一个传统工业区、一个大公司,越是对现有企业、对现有业务进行局部优化,就越难以在较长时间和空间内做全局优化。从控制论的角度看,在当前利益基础上优化得越多,就越容易陷入“局部最大值”,越也就是走入了一个进化的死胡同

41. 从来没有因此处罚过任何工程师。相比之下,中国的一些企业,特别是国企,里面的主管似乎都患上了失败恐惧症世界上任何一种创新都有可能伴随着失败。宽容失败,从本质上讲,是对不确定性的认可

42. 人与人之间的沟通,从本质上讲是一种通信,是信息的传递。根据香农第二定律,信息传递的速率受制于带宽,一个公司有什么样的组织结构和管理方式,就决定了这个组织结构中沟通的带宽

43. 扁平式管理拓展了公司内部的带宽,使得公司内部的合作更顺畅,才能做出最好的产品和服务。在大工业时代,效率来自于事先的规划和不断重复的操作;而在信息时代,效率来自于沟通的带宽,以及共同遵守的协议

44. 靠人为积累起来的经验对今后工作的指导意义,远不如掌握更新的信息收集和处理技术来得有效

45. 在今天这个时代,谁善于获取信息,有能力从信息中获得新知,谁就站在了时代的制高点

46. 风险投资的决策是由人决定的,而硅谷的资源分配是市场决定的

47. 大数据的科学基础就是信息论,大量强相关数据的涌现,改变了人们的思维方式和工作方法,这就是大数据思维

48. 大数据思维改变了传统的做事方法。 Facebook敢于将不成熟的想法上线让大家使用,特斯拉公司敢于在汽车这种对安全性要求极高的产品中采用不成熟的技术,背后的原因均在于它们能够快速收集到数据,测试产品的好坏,然后在用户尚未受到很多负面影响之前,决定是保留还是关闭所提供的功能。这种做法看似冒险,但实际上大量的数据反馈比个别设计者的经验来得更为保险

49. 互联网思维的本质,就是尽可能地拓宽带宽,利用带宽,将自己的产品和服务推向每一个角落

50. 今天全世界收入最高的七家互联网公司,即 Google、 Facebook、亚马逊、eBay、腾讯、阿里巴巴和百度,除了腾讯主要是靠游戏挣钱,其余的公司都是在替商家拓宽商业拓展的带宽,它们本身并不制造产品或付费内容

51. 马云说要让天下没有难做的生意,这件事能够做成的前提是,互联网轻易地拓展了商业的带宽,使得各地的物资信息能够以极低的成本传播

52. 互联网思维的另一个特点,就是我们前面说的连接比拥有更重要,或者说把控住带宽比拥有物质财富更重要

53. 互联网思维不仅针对商业,也针对个人,我们经常说人脉一词,其实人脉就 是人与人交往的带宽。如果人脉不够,发出的信息和获得的信息都有限,传播信息,表达意图,寻求帮助的难度就大,做事情就困难重重。利用各种渠道拓展人际交往的带宽,利用这个优势做事情,就是互联网思维

54. 历史上,对现有行业的颠覆常常来自于外部

55. 下一个 Google 一定不是一家靠广告挣钱的互联网公司,因为 Google 不仅已经做得 足够好了,而且互联网广告产业也不足以再养活另一个 Google

56. 页岩油气革命是一场实实在在的能源革命但是在这个领域很难诞生一家千亿美元级别的公司,因为这场革命是由许许多多的小企业一同完成的

57. 圣杯公司的核心技术,简单地讲就是大数据+机器智能 基因测序和分析

58. 大数据和 IT 医疗行业市场足够大,需求足够强,一定会诞生未来的苹果和 Google,但是这件事做起来难度也很大,需要有足够的耐心和踏踏实实做事情的精神

59. 一个产业发展的浪潮一旦启动,就会顺势而为很长时间,电子商务便是如此。因此,很多时候我们做事情站在浪潮之巅顺水推舟,要远比没有目标拼命划船合算得多

60. 在 loT 时代最重要的技术是什么,应该是新一代的处理器和操作系统

61. 任何一次技术革命都会产生很大的泡沫,绝大多数企业都会死掉,但是如果留存下一些好的改变了人们生活方式的企业,则说明它是技术革命,而不是单纯炒作概念的泡沫,中国的 O2O 也是如此

62. 在人工智能领域,美国不可能产生新的伟大公司,这主要是因为在美国引领这项技术发展的是 Google、微软和 IBM 这些大公司

63. 怎样才能培育出更多伟大的公司呢? 这需要在法律和商业道德、国际化和创新性上得到根本的提升

64. 目前最大的障碍是全中国非常缺乏各种顶级的技术人员,因为几乎所有的年轻人做不了几年技术就去做管理了。这种社会风气不是短期可以扭转的。最快的解决方法就是从世界各地引进顶级技术和管理人才。有了人才,有了经济的发展,中国才有可能诞生下一个 Google

65. 在中国提倡大众创业的今天,我们需要更多的通才,特别是企业家们需要了解技术,工程师们需要具备商业头脑

66. 科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现。对个人来讲,看清楚浪潮,赶上浪潮,便不枉此生

67. 要想写得好,首先要说得清楚。然后,再用大家喜欢的语言,把要说的话描述出来,就形成了好的作品

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